آیا رهبران خودشیفته می توانند سازمان شما را به قله‌های موفقیت برسانند یا به ورطه نابودی بکشانند؟

مطالعه‌ای با عنوان “رهبران خودشیفته: خوبی‌ها، بدی‌ها و توصیه‌ها” به بررسی جنبه های دوگانه رهبرانی مانند جف بزوس، ایلان ماسک و استیو جابز پرداخته و راهکارهایی برای مدیریت این شخصیتها ارائه کرده است.

جنبه های مثبت و سازنده: این رهبران با اعتماد به نفس بالا، ریسک پذیری و بینش خلاقانه، نوآوری هایی مانند آمازون و تسلا را خلق کرده اند.جنبه «رهبری و اقتدار» (Authority) با ویژگی‌هایی مانند برونگرایی، انگیزه قوی و توانایی تأثیرگذاری، در مدیریت بحرانها، جذب استعدادها و پیشبرد اهداف سازمانی نقش کلیدی دارد. این رهبران با ارائه ایده‌های جسورانه و پیشگامانه، مسیر موفقیت را هموار میکنند.به عنوان مثال، بزوس با شروع از فروش کتاب به صورت آنلاین، استانداردهای صنعت تجارت الکترونیک را تغییر داد.

جنبه های منفی و مخرب: رفتارهای تند و غیرقابل پیشبینی، خودنمایی افراطی (Grandiose Exhibition) مانند نمایش برتری در جلسات یا دکوراسیون لوکس دفتر و خودمحوری (Entitlement) مانند انتظار پاداش ویژه و بی توجهی به دیگران، به کاهش رضایت شغلی، افزایش استرس و نرخ بالای ترک کار کارکنان منجر میشود. مثال بارز آن اخراج کارمندان توسط جابز در آسانسور یا رفتارهای خشن بزوس در جلسات خصوصی است که نشان دهنده تأثیر منفی این ویژگیها بر روابط کاری است.

مدل کیکی شکل (Chocolate Cake Model): این مدل مفهومی نشان میدهد که تعادل بین سه جنبه (اقتدار، خودنمایی و خودمحوری) تعیین کننده موفقیت یا شکست است. ترکیبی متعادل از اقتدار با سطوح پایین خودنمایی و خودمحوری، به نتایج مثبت مانند نوآوری و انسجام تیمی منجر میشود، در حالی که عدم تعادل میتواند به تخریب روابط کاری و کاهش بهره وری بیانجامد. این مدل به ما می آموزد که شناخت این جنبه ها برای مدیریت بهتر ضروری است.

توصیه های عملی و کاربردی برای مدیران شناسایی و تحلیل رفتارها: رفتارهای رهبران را با دقت ارزیابی کنید.اگر روی خودنمایی در جلسات (مثلاً تأکید بر ظاهر یا موفقیت های شخصی) یا ادعای انحصاری موفقیت تیم تأکید دارند، این نشانه هایی از خودشیفتگی هستند. استفاده از ابزارهایی مانند نظرسنجی های ناشناس یا مشاهده رفتارها در موقعیت های واقعی میتواند کمک کننده باشد. متعادل سازی و اصلاح فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی را با تشویق همدلی، ارائه بازخورد سازنده و قدردانی از تلاشهای جمعی تقویت کنید تا اثرات منفی خودمحوری کاهش یابد. برگزاری جلسات منظم برای بهبود ارتباطات و ایجاد فضایی شفاف، گام مهمی در این مسیر است. آموزش و پشتیبانی مداوم: کارگاه های آموزشی در زمینه مدیریت استرس، مهارتهای ارتباطی، و انعطاف پذیری برای کارمندان برگزار کنید (حداقل ۲-۳ ساعت در ماه) تا با رفتارهای چالش برانگیز این رهبران بهتر کنار بیایند. همچنین، ارائه مشاوره روانشناختی میتواند به کاهش فشار روانی کمک کند.

درس آموخته کلیدی یک رهبر خودشیفته میتواند محرک نوآوری و پیشرفت باشد، اما بدون مدیریت صحیح، تیم را به فرسودگی و نارضایتی میکشاند.با شناخت دقیق جنبه های شخصیتی آنها از طریق مدل کیکی شکل، از خلاقیتشان بهره ببرید و با حمایت روانی مداوم (مثل مشاوره یا برنامه های کاهش استرس)، سلامت کارمندان را حفظ کنید. این رویکرد نه تنها بهره وری را افزایش میدهد، بلکه محیط کاری پایداری را ایجاد میکن.

مشاهده مقاله